Page 57 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

HANDBUCH DIGITALISIERUNG Kapitel 1.7 / Innovationsmanagement in der VUCA-Welt Innovationsmanagement in der VUCA-Welt Warum Flöße die besseren Schnellboote sind Dvon Marc Sto el ie Märkte sind in den letz- ten Jahrzehnten immer volati- ler, unsicherer, komplexer und agiler geworden. Doch eine Grundüberzeugung eint die VUCA-Welt: Fir- men, denen es gelingt, ihr Kerngeschä zu erhalten, während sie gleichzei- tig neue Geschä sfelder er- schließen und Innovationen scha en, sind die Gewin- ner der digitalen Trans- formation. Uneinigkeit herrscht hingegen darü- ber, wie so ein erfolgrei- ches Innovationsmanage- ment am besten gelingt. Viele Konzerne gründen los- gelöste Innovationshubs, die für disruptive Geschä sideen sorgen sollen. Doch häu g scheitern diese an der Umset- zung der Initiativen, da es keine Verbindung zwischen dem trägen „Mutterschi “ und den agilen „Schnellbooten“ gibt. das die Beweglichkeit des Unternehmens und damit seine Innovationskra dadurch steigert, dass das Geschä in viele End-to-End-verant- wortliche Einheiten organisiert wird. Diese Entscheidend ist, dass die Entstehung eines neuen Bootes immer erst nach dem Durchlauf eines klar geregelten Innovationsprozesses er- folgt, um sicherzustellen, dass vor einem sig- unterliegen klaren, aber deutlich voneinander abweichenden Spielregeln, die auf dem jewei- ligen Reifegrad der Geschä sinitiative – von der disruptiven Innovation bis zum Bestands- geschä – basieren. Unser Modell namens FLEAT verwendet dabei einfach verständliche Metaphern für die unterschiedlichen Stadien des Business und die entsprechenden Rol- len der Mitarbeiter, um die Orga- nisation mit einem für jeden verständlichen Rahmen zu versehen. Das Unternehmen als Flottenverband Die neuen End-to-End- verantwortlichen Einhei- ten werden in verschiedenen Kategorien entlang einer Boote- Metapher skizziert. Boote haben je nach Lebenszyklus unterschiedliche Zielvorgaben, die in einem festgelegten Zeitraum zu erbrin- gen sind. Sie variieren zudem in der Anzahl der Mitarbeiter und der Höhe des jeweiligen Budgets. Bei Haufe haben wir ein Modell entwickelt, 57 Treiber & Trends