Page 60 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

60 Kapitel 1.7 / Innovationsmanagement in der VUCA-Welt „ HANDBUCH DIGITALISIERUNG Ein erfolgreiches Innovations- management gleicht in un- serem Modell dem guten Zu- nander im Einklang stehen. Bei unseren Schif- fen benötigt jeder Schi styp ein eigenes Be- triebssystem – je nachdem, welchen Grad an Agilität die jeweilige Initiative benötigt. Dies lässt sich schon an der Rolle der Mitarbeiter erkennen: Für disruptive Missionen in neuen Ozeanen benötigen wir eher Piraten, für die Steuerung von Kreuzfahrtschi en durch be- kannte Routen Kapitäne. Auf die richtige Flotte setzen Ein erfolgreiches Innovationsmanagement gleicht in unserem Modell dem guten Zusam- menspiel einer Flotte mit verschiedenen Boots- typen: Da nur eine von zehn Innovationen zur Marktreife gelangt, hat das Unternehmen viele Flöße in vielversprechenden Flüssen zu Wasser gelassen, hat etliche Ruderboote im Rennen um die nächste Big Idea und verfügt über einige Dampfer und Kreuzfahrtschi e, die den gegenwärtigen Umsatz erwirtscha en. Dieses Modell bietet in unseren Augen gleich drei Vorteile: Dank der zahlreichen End-to- End-verantwortlichen Einheiten gewinnt sammenspiel einer Flott“ Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/ e mit verschiedenen Bootstypen. das Unternehmen an Agilität. Und da jeder Bootstyp über sein jeweils eigenes Betriebs- system verfügt, existiert für jede P Initiative das jeweils richtige Framework aus Mitarbeitern, Strukturen und Prozessen sowie Tools. Die bildha e Sprache sorgt schließlich für ein gemeinsames Verständnis und klar de- nierte Spielregeln, was die Aufgaben, Füh- rung und die Verteilung der Verantwortung in den Teams anbelangt. // Eine ausführliche Version des Beitrags mit zusätzlichen Gra ken nden Sie auf http:// handbuch-digitalisierung.de/vuca hase der  Über Marc Sto el Marc Sto el ist seit 2013 demokratisch ge- wählter CEO der Haufe-umantis AG. Er steht für ein Management, das Mitarbeiter konsequent in Entscheidungen miteinbe- zieht, denn sie sind die Fachexperten für ihre emen. Dieses Denken bringt er auch in seine Beratungsprojekte ein, wenn er ge- meinsam mit seinem Team Kunden rund um die emen digitale Transformation und Organisationsentwicklung unterstützt. @ www.handbuch-digitalisierung.de/autoren/m_sto el