Page 124 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

Kapitel 3.1 / New Work & Arbeiten 4.0 HANDBUCH DIGITALISIERUNG 124 Arbeitswelten 2019 Es fällt auf, dass Schlagworte wie digitale Transformation, New Work und Vkünstliche Intelligenz durch die Chefetagen von Organisationen geistern. iele Unternehmen wagen sich und realisieren die Vertrauensarbeitszeit und derzeit auf neue Wege. Sie ex- den Vertrauensarbeitsplatz. Die Mitarbeiter perimentieren mit ihren Orga- können arbeiten, wann und wo sie wollen. nisations- und Führungsstruk- Durch die digitale Transformation ändert sich turen und gehen dabei viel weiter als in der unsere Kommunikation und neue Fähigkeiten Vergangenheit. Eines ändert sich jedoch nicht – die Wertschätzung für Mitarbeitende und das Vertrauen in die eigenen Leute. Diese beiden Faktoren sind immer noch die Grundlagen für eine stabile und nachhaltige Organisation. Und genau das sind die Pfei- ler, auf denen heute agile Methoden aufsetzen und Unternehmen innovativer und exibler machen. Konzerne probieren sich just welt- weit an der Gestaltung neuer Arbeitswelten sind gefragt. Selbstbestimmung und Eigenver- antwortung der Mitarbeitenden werden im- mer wichtiger. Aber Kollaborationstools und Smartphones kennen keinen Feierabend mehr und die Arbeit gehört immer mehr zum Pri- vatleben und umgekehrt. Die Vermischung von Arbeit und Privatleben wird eindeutig noch zunehmen. Viele Arbeitnehmer sind heute schon mit dem Tablet oder Computer am Wochenende und