Page 81 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

HANDBUCH DIGITALISIERUNG Kapitel 2.2 /Abteilung IT puting (So ware as a Service, Infrastructure as a Service) und den in Clients im Unter- nehmen. Self-Service (Low Code) Low-Code-Plattformen sind gra sche Ent- wicklungsinstrumente für Geschä sappli- kationen. Sie ermöglichen es, So warepro- gramme schnell und leicht zu erstellen und anzupassen. Dazu sind weder spezielle Pro- grammierkenntnisse noch größere Erfahrun- gen nötig. Über o ene Schnittstellen lassen sich bestehende Technologien und Anwen- dungen meist problemlos nutzen. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Unternehmen sind weniger abhängig von externen Dienstleis- tern, die Programme werden bis zu zehn Mal schneller erstellt, sie können auch von Mitar- beitern der Fachabteilungen geschrieben wer- den, wodurch sich der Graben zwischen IT- Abteilung und Fachabteilung verringert, die internen Entwickler können sich um die kom- plexeren Aufgaben kümmern. Inkrementelle vs. disruptive Innovati- on / Bimodale IT Während es beim inkrementellen Ansatz um schrittweise Optimierungen und Kostensen- kungen geht (Beispiele Digital Workplace, So ware as a Service, RPA), setzt der disrupti- ve Ansatz auf dramatische Änderungen meist ganzer Geschä smodelle. Dementsprechend liegt im IT-Bereich die inkrementelle Innovati- on tendenziell beim CIO und der IT-Abteilung, während die disruptive Innovation eher Sache des Vorstands (und ggf. des CDO) ist. In den meisten Fällen geht es aber nicht um ein Entwe- der-oder, sondern um ein Sowohl-als-auch, da beide Ansätze ihre Vor- und Nachteile haben. Stichwort: Bimodale IT. Diese umfasst ein vor- hersagbares Kernsystem einerseits und eine ex- perimentelle, agile Form andererseits, die es er- laubt, mit den schnellen Veränderungen in der Geschä swelt Schritt zu halten. Für die IT-Ab- teilung wie für die Unternehmen wird es darauf ankommen, den Spagat zwischen inkrementel- ler und disruptiver Methode zu meistern. //  Über Dr. Ralf Magagnoli Dr. Ralf Magagnoli ist studierter Historiker und Politikwissenscha ler. Er hat journalistisch für die Deutsche Welle gearbeitet und betreute danach als PR- Referent IT-Unternehmen vor allem aus den Bereichen „Enterprise Resource Planning“ (ERP), „Supply Chain Management“ (SCM), „Enterprise Content Management“ (ECM), „Enterprise Information Management“ (EIM), Data Warehouse und Logistik. Als freier Wirtscha sjournalist verfolgt er die ak- tuellen Trends. @ www.handbuch-digitalisierung.de/autoren/r_magagnoli Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/ 81 Abteilungen