Page 91 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

HANDBUCH DIGITALISIERUNG te sorgen für neue Geschä smodelle, Unter- nehmensstrukturen und Arbeitsumfelder für Arbeitnehmer, die Verknappung von lokalen Fachkrä en und Spezialisten sorgt zusätzlich für Veränderungen in der strategischen Perso- nalplanung. Gleichzeitig wächst die sogenannte Gig-Economy: Vor allem im IT-Bereich gehö- ren Arbeitnehmer nicht länger fest zu einer Or- ganisation, sondern bieten ihre Dienstleistung projektbezogen auf Plattformen an und sind so zeitlich befristet für verschiedene Au raggeber tätig. Die On- und O oarding-Prozesse im Unternehmen nehmen entsprechend zu, wo- durch auch der administrative Aufwand steigt und sich die Einführung einer Automatisie- rungslösung entsprechend rentiert. Um den verschiedenen Herausforderun- gen Rechnung zu tragen, werden völlig neue Kompetenzen von den Mitarbeitern des Per- sonalwesens erwartet. Diese können in die Kategorien Recruitment, Learning & Deve- lopment, Performancemanagement und Em- ployer-Branding unterteilt werden. Kapitel 2.4 / Abteilung Personalwesen Recruitment & Employer-Branding Der „War for Talents“ hat bereits begonnen und wird durch den Megatrend „demogra- fischer Wandel“ auch bestehen bleiben. Un- ternehmen, die in Zukunft die fähigsten Fachkräfte zu den günstigsten Konditionen in kürzester Zeit für sich gewinnen können, werden sich so einen entscheidenden Wett- bewerbsvorteil sichern können, der nur schwer wieder einzuholen sein wird. Re- cruiter werden hier in der Lage sein müs- sen, mittels analytischer Verfahren dyna- misch wechselnde Bedarfssituationen vo- rausschauend zu erkennen und mit neuen innovativen Recruitingverfahren Bewerber für das Unternehmen zu gewinnen. Bei- spielsweise bietet es sich bei einer großen Zahl eingehender Bewerbungen an, Chat- bots und schlaue Algorithmen für die Vor- auswahl einzusetzen. Big Data und Predicti- ve Analytics ermöglichen objektiv fundierte Entscheidungen, wenn sie zur Aggregation und Darstellung sämtlicher Bewerberdaten Weiterführende Beiträge aus TREND REPORT zum ema Wie die HR-Abteilung neue Herausforderungen, wie die zunehmende Agi- lität und die Gig-Economy, mit digitalen Lösungen bewältigen kann und Mitarbeiter begeistert werden, weiß Wieland Volkert. https://trendreport.de/ herausforderungen-digital-begegnen/ Post and pray - Stellen ausschreiben und abwarten - war gestern. Wie Unter- nehmen ein neues Recruiting Mindset entwickeln können, verrät Frank Rechsteiner. https://trendreport.de/recruiting-mindset-schluessel-zum- unternehmenserfolg/ 91 Abteilungen