Page 131 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

HANDBUCH DIGITALISIERUNG Kapitel 3.1 / New Work & Arbeiten 4.0 Projektbasis. Dieser Trend wird insbesondere durch die wachsende Zahl der Millennials, die zwischen 1980 und 2000 geboren wurden, in den Unternehmen vorangetrieben. Denn bis 2020 werden Millennials mehr als ein Drittel der arbeitenden Weltbevölkerung ausmachen. Welche Rolle spielt dabei die Agilität von Unternehmen? Agilität beschreibt ja die Fähigkeit einer Or- ganisation, relevante Veränderungen in ihrem Umfeld zu antizipieren und ihnen schnell und e ektiv zu begegnen. Anhand dieser De ni- tion wird deutlich, dass eigentlich jedes Un- ternehmen agil ist, solange es erfolgreich ist. Die Frage nach der Agilität von Unternehmen sollte daher nicht absolut gesehen werden, also sind wir agil oder nicht. Sondern relativ: Sind wir noch agil genug, um die Herausfor- derungen zu meistern. Denn Digitalisierung und Globalisierung haben das Gesicht unse- rer Welt drastisch verändert und die Dynamik unserer Wirtscha massiv beschleunigt. Um in einem solchen komplexen und schnellle- bigen System Schritt halten zu können, muss ein Unternehmen heute agil sein – agil im Sinne von veränderungsfähig. Das geht aber über Scrum und Kanban-Boards hinaus und ist vielmehr eine Frage der Unternehmens- kultur. Ich denke, dass es für Unternehmen in Zukun weniger um die Beherrschung einer Technologie gehen wird. Vielmehr wird die Implementierung einer Innovationskultur der entscheidende Wettbewerbsfaktor sein. Wie verändert sich gerade die Weiterbil- dung durch die Digitalisierung? Digitale Endgeräte ermöglichen es uns heute, von jedem Ort der Welt aus zu arbeiten, immer und überall auf Informationen zuzugreifen und uns auch zu jeder Zeit gezielt weiterzubil- den. So kann sich jeder in kürzester Zeit über Online-Seminare Expertenwissen aneignen und Mikro-Abschlüsse (sogenannte „Nano Degrees“) erzielen. Sie vermitteln hochspezi - sche Fähigkeiten, die von den Teilnehmern im Beruf schnell umgesetzt werden. Spielerische Anwendungen machen bereits Kindergarten- kinder mit den Grundlagen des Programmie- rens vertraut, Studenten besuchen ihre Vorle- sungen virtuell und Erwachsene bilden sich durch Kurse an der Online-Universität weiter. Das Spezielle an der Digitalisierung ist, dass sich Berufsbilder und Quali kationen inner- halb weniger Jahre komplett verändern kön- nen. Zukün ig wird uns das lebenslange Ler- nen permanent begleiten. Die Generation, „die jetzt in den Arbeitsmarkt kommt, hat das bereits verstanden. Diese weiß, dass sie ihre Quali kation permanent wie ein Computer- programm updaten muss. Programmieren ist d“ Welche Skills müssen Mitarbeitende und Führungskrä e im Kontext der Digitalisie- rung mitbringen? Es ist bekannt, dass unsere linke Gehirnhäl e vor allem für logisch-analytische Denkprozesse, Zahlen, Sprache und Regeln zuständig ist. Das sind aber zu großem Teil alles wiederholbare Prozesse, was wiederum gut mit künstlicher as neue Englisch. 131 Herausforderungen