Page 133 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

HANDBUCH DIGITALISIERUNG Kapitel 3.1 / New Work & Arbeiten 4.0 nach Schlüsselbegri en zu ltern und den Mitarbeiterpro len anschließend ihre Exper- tisefelder zuzuordnen. Wir merken in Projek- ten immer wieder, dass viele Unternehmen gar nicht wissen, was sie schon alles wissen. Wie wirkt sich der Megatrend Silver Society auf unsere Arbeitswelten aus? Ich denke, dass wir als Gesellscha grundsätz- lich unsere Einstellung zum Alter moderni- sieren müssen. Fakt ist, wir werden immer äl- ter, bleiben länger leistungsfähig und können auch länger arbeiten. Zudem entkoppelt sich unsere Wertschöpfung zunehmend von an- strengender, körperlicher Arbeit und die heu- tigen Lebensstile sind vermehrt auf Gesund- heit und Selbstoptimierung ausgerichtet, was sich auch im Alter positiv auszahlt. Vor die- sem Hintergrund wäre es als Gesellscha grob fahrlässig, Personengruppen über 50 Jahre nicht mehr als vollwertiges Mitglied in unse- rer Wertschöpfung zu verstehen. Im Gegen-  Über Torsten Rehder Torsten Rehder ist Trend Supervisor und Innovationsberater bei Trendone. Er ist He- rausgeber und Autor des „Trendbook 2010“, „Trendbook 2012“, „Trendbook 2015“ und des „Trendbook 2018“ sowie des „Survi- val Guide for Innovators“. Er ist zudem als Dozent für Trendforschung an der Stein- beis-School of Management & Innovation teil, diejenigen Unternehmen, die ihr Diversi- ty-Konzept nicht auch auf das Alter beziehen, werden in Zukun das Nachsehen haben. Vie- le Unternehmen haben dies bereits erkannt. „Deshalb werden sich in naher Zukun auch Konzepte wie Altersteilzeit, Job-Rotation mit jüngeren und älteren Kolleginnen und Kolle- gen oder Mentorship-Programme vermehrt durchsetzen. // Diejenigen Unternehmen, die ihr Diversity-Konzept nicht auch auf das Alter beziehen, werden in Zukun das Nachsehen ha- ben. “ @ www.handbuch-digitalisierung.de/autoren/t_rehder Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/ in Berlin und München tätig. Torsten fas- ziniert die Transformationskra digitaler Technologien insbesondere in den Berei- chen Healthcare, Urban Mobility und Fu- ture Work. Er verfügt über einen scharfen Blick, wenn es darum geht, Meta-Ebenen von Trends zu identi zieren. Torsten lebt und arbeitet in Hamburg. 133 Herausforderungen