Page 142 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

Kapitel 3.1 / New Work & Arbeiten 4.0 HANDBUCH DIGITALISIERUNG zweck, sondern Mittel zum Zweck, um die Strategie des Unternehmens umzusetzen. Hierzu bedarf es des Au aus der Kompeten- zen der Mitarbeiter wie z. B. Prozess- und IT- Know-how, Datenauswertung und -analyse, interdisziplinäres Denken und Handeln, ins- besondere bei Innovationen. (6) Wie „digital“ müssen Mitarbeiter werden? So digital, dass das Unternehmen konkurrenzfä- hig bleibt. Dabei ist zum einen die Perspektive des konkurrenzfähigen Unternehmens einzu- nehmen. Für dieses ist zu klären, welche Ak- tivitäten sich durch IT e zienter durchführen lassen und welche Kompetenzen und Endge- räte die Mitarbeiter benötigen. Zum anderen stellen sich aus der Sicht des konkurrenzfä- higen Arbeitgebers im Rahmen des „War for Talents“ verschiedene Fragen. Wo, wann und wie möchten Mitarbeiter ihre Arbeitsleistung erbringen? Der oben beschriebene vernetzte, mobile und voll digitalisierte Mitarbeiter lässt erkennen, was Mitarbeiter zunehmend for- dern könnten. Die Angst, dass menschliche Arbeit maschi- nell ersetzt werden könnte, gab es bereits bei der ersten industriellen Revolution. Ein „Ende der Arbeit“ wird es auch diesmal voraussicht- lich nicht geben. Eine zentrale Aufgabe für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter besteht darin, die Arbeitsplätze rechtzeitig umzuge- stalten und Quali kationen anzupassen. // Quellen (1) Vgl. Bonin 2015. (2) Vgl. Hirsch-Krainsen (2017). (3) Vgl. Appelfeller/Feldmann (2018). (4) Vgl. Appelfeller/Feldmann (2018). (5) Vgl. Appelfeller/Feldmann (2018). (6) Vgl. Acatech (2016); BMWi (2016).  Über Prof. Dr. Carsten Feldmann & Prof. Dr. Wieland Appelfeller Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor für Geschä sprozessmanagement an der Fachhochschule Münster, Vorstand am IPD und Vorstandsvorsitzender eines Kompe- tenzzentrums für Geschä sprozessmanage- ment. Zuvor war er bei einem großen Tech- nologiekonzern als Direktor Manufacturing Coordination Worldwide, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einem IT-Bera- tungsunternehmen tätig. Prof. Dr. Wieland Appelfeller ist Professor für Organisation und Wirtscha sinfor- matik an der Fachhochschule Münster. Er leitet den Studiengang Bachelor Betriebs- wirtscha und ist Vorstand am Institut für Prozessmanagement und Digitale Trans- formation (IPD) an der Münster School of Business (MSB). In der Zeit davor war er bei einer internationalen IT-Beratung als Bereichsleiter und leitender Berater tätig. @ www.handbuch-digitalisierung.de/autoren/c_feldmann @ www.handbuch-digitalisierung.de/autoren/w_appelfeller Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/ 142