Page 76 - Handbuch Digitalisierung (2. Ausgabe)

7 Kapitel 2.2 /Abteilung IT HANDBUCH DIGITALISIERUNG Abteilung IT Die Zukun der IT-Abteilung liegt in der Automatisierung. Dvon Dr. Ralf Magagnoli ie Prophezeiungen der Auguren waren teils düster: „Die IT-Ab- teilung vor dem Aus retten“, ti- telte etwa die Computerwoche im Oktober 2018. Sicher ist nur, die IT-Abtei- lung wird sich wandeln, sie wird neue Aufga- ben übernehmen und alte delegieren müssen. Welche Trends sind gegenwärtig erkennbar, die auf die IT-Abteilungen einwirken und mit denen sich die IT-Abteilungen befassen müs- sen? Wie wirken sich vor allem Automatisie- rung und Digitalisierung auf die Arbeit der IT-Abteilungen aus? Der „Chief Digital O cer“ (CDO) In vielen Unternehmen gibt es ihn bereits als Hauptverantwortlichen der Digitalisierungs- strategie im Unternehmen. Der CDO gehört der obersten Hierarchieebene an. Zu seinen Aufgaben gehören die Analyse der Ist-Situ- ation in den Unternehmen, die Entwicklung einer digitalen Strategie, die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen für die digita- le Transformation, die Beaufsichtigung des Wandels, die Beobachtung neuer Entwicklun- gen und die etwaige Übernahme in das be- stehende digitale System. Kritisiert wird eine o mals unklare Rollenverteilung in vielen Unternehmen. Hier gilt es, klare Regeln und Verantwortlichkeiten zu de nieren und dem CDO die Möglichkeit zu geben, die digitale Transformation umzusetzen. Strukturveränderung Möglicherweise wird sich die Struktur der IT- Abteilung selbst drastisch verändern. Zwei Möglichkeiten stehen hier zur Disposition: Der Analyst Forrester Research schreibt, dass sie möglicherweise in einen Frontend- und einen Backend-Teil, welcher dann an eine Shared- Services-Abteilung berichtet, zerfallen werde. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, dass die IT als eigenständige Einheit auf die verschiede- nen Abteilungen im Unternehmen aufgeteilt wird. Gut möglich aber auch, dass die IT-Ab- teilung weitgehend in der bisherigen Form er- halten bleibt. Sicher ist nur, dass, wie auch in anderen Abteilungen, die Anforderungen an die Mitarbeiter in puncto Agilität, Fähigkeit, über den eigenen Tellerrand zu schauen, und Bereitscha zum Kulturwandel wachsen wer- den. Anders ausgedrückt: Nerds und „Das ha- 6 